表面处理喷漆组20__年终总结
各位领导：
你们好！20__年已过去。回顾20__年喷漆组的工作。喷漆组共有员工7人。其中班组长一名，调漆共一名，辅助工一名，喷手4名。20__年在各位员工努力下，20__年共完成浴霸面板大约210000台，消毒柜配件大约20__00台，吊顶面板及框架大约180000台。产品合格率达96%。计划完成在不缺料情况下，都是100%完成。20__年员工出勤率达98%。
在20__年喷漆组取得的成绩是可佳的！为了更好的做好20__年的工作，我认为20__年喷漆组在以下几方面需要改进：成本降低、员工素质培训、6S管理、机器保养、产品质量提升、技能提升、安全意识教育等，进一步改善。使来年喷漆组的工作能更上一层。确保各项工作顺利完成。
喷漆组20__-1-14
各位领导：
大家好！20__年已过去，回顾20__年点焊组工作情况。今年_月份我接管点焊组以来，7~8月份产能特别差，因为我接管时对车间环境和员工心态以及工作方法都没有了解到位，所以当时出现了比较多的问题。经过我2个月的观察与了解，使我找到了管理的方法，再经过和车间主任沟通和精心策划下，使9~12月份班组工作一切比较顺利，比如说7~8月份班组有14位员工，一天的工作产量：消毒柜500套都不到，而且员工做起来也力不从心。现在10名员工一天生产消毒柜500套的时间比以前还缩短了2小时左右。班组的生产能力整体提升了，员工的工作心态也稳定了。这是班组全体员工和车间主任共同努力的结果，但总结过去也发现还存在不足之处。
为了更好的做好20__年的工作，我认为20__年点焊组在以下几方面需要改进：成本控制、员工素质培训、6S管理、机器保养、产品质量提升、技能提升、安全意识教育等，进一步改善。使点焊组的工作能在新的一年能更上一个台阶。确保各项工作顺利完成。
点焊组20__-1-14
各位领导：
大家好！20__年喷塑组的工作已顺利完成，回顾我们班组20__的所有工作，有成绩也还存在着许多不足之处。喷塑组共有员工20人，其中喷手4名、锅炉工1名、班组长1名、物料员1名。今年的各项工作汇报如下：
1、员工的流失率0．5%；
2、车间6S达标率比较差；
3、生产完成：吊顶大约181000台、浴霸箱体大约210000
台、消毒柜大约920__0台；
4、安全工作总体上做的还比较到位，全年未出现安全生
产事故，这是一项可喜可贺的工作；
但有许多不足之处，20__年我们尽最大的努力从以下各方面改进我们的工作：成本控制、员工流失率、6S管理、机器保养、产品质量意识提升、技能提升、安全意识教育、节约能源等，进一步改善。使喷塑组的工作能在新的一年做的有声优色。确保各项工作顺利完成。
喷塑组20__-1-14
表面处理车间班组长工作业绩考核指标量表