[关键词]建筑施工企业 财务管理 信息化管理模式 具体应用
施工企业的财务管理是企业重要组成部分，对企业的管理水平有着重要的影响，是企业提高经济效益和市场竞争力的有效手段。然而，随着信息技术的发展，以计算机网络为代表的信息技术已经应用到生活工作的每个领域，并发挥着积极的作用。经济的快速发展，市场经济制度的日益完善，给施工企业带来了机遇和挑战，施工企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要在实践的基础上积极创新，将信息技术融入到企业的财务管理中，改变传统的财务管理模式，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长远发展。
一、信息化管理模式在施工企业中财务管理中应用的前提
第一、信息技术对传统财务管理模式的影响。随着信息技术的发展，计算机网络技术应用于多种领域并发挥着积极的作用，建筑施工企业也建立了开放的网络体系，并结合企业的实际对财务管模式进行了改进，来适应时代的发展需求。在这样的环境下，传统的以资金运动为主的财务管理模式已经不能适应时代的发展，信息化管理模式在企业中的应用是一种必然的趋势。
第二、传统的财务管理模式不是适应时展的需求。。(2)传统的财务管理模式不能保证信息的真实性。真实性是财务信息的根本，是企业决策的依据，如果出现不真实的信息，就会影响企业决策，为企业带来巨大的损失。(3)传统的财务管理模式不能对信息进行有效的整合，不能反映企业的真实经营状况，财务信息的科学性和实用性不高。随着社会经济的发展，市场竞争也是越来越激烈，这样的财务管理就不能适应企业的发展需要，制约了企业的进一步发展。
第三、信息化的财务管理模式在施工企业财务管理中的应用是时展的必然要求。随着信息技术的发展，计算机网络技术应用到工作中已经成为一种必然趋势。对施工企业的财务管理来说，传统的财务管理模式已经很难满足企业发展对财务管理的要求，传统的财务管理模式向信息化管理模式已经成为一种必然要求。同时，我们要注意再应用信息化的管理模式要结合企业的实际，不能盲目进行。(1)施工企业要采用先进的财务系统，实现信息采集和信息处理的实时化和无纸化，通过电子财务信息系统进行财务管理的各项工作。(2)要结合施工企业的实际进行企业的财务管理各项工作进行整合，适合信息化财务管理的需求。同时财务信息系统也要适应改革后的企业新过程和新组织结构。
二、信息化管理模式在施工企业财务管理中的应用分析
财务管理是建筑施工企业管理的重要内容，是企业经济效益和社会效益提高的保障，有利于增强企业自身实力，提高市场竞争力，有利于企业的可持续发展。随着我国信息化程度的进一步加深，计算机网路技术在生活工作中的应用已经成为一种必然趋势。。随着计算机网络技术在施工企业中的应用，信息化的管理模式逐渐的应用的财务管理中，对企业的发展有着积极的影响。
随着市场经济制度的日益完善，建筑施工得到了进一步的发展，施工企业对信息化管理功能性的要求也越来越高，为了保证施工企业财务管理的水平，施工企业结合自身特点建立了符合企业发展的财务管理系统。施工企业财务管理是企业管理的重要内容，主要负责对企业资金的获得和使用的管理工作。信息化财务管理主要围绕财务管理进行工作，对各职能部门进行集中监督性和协调性的财务管理。通过信息化财务管理可以实现企业信息高度集中，可以及时有效的对信息进行处理，保证信息的及时性和真实性。同时信息化财务管理可以通过网络对经营、交易的财务信息进行有效管理。(2)信息化的管理模式应用于施工企业财务管理中发挥着积极的作用。信息化财务管理模式在施工运企业中的应用，对施工企业财务管理起到了规范和促进作用，对施工企业进行宏观，加强了财务信息资源的开发和利用，提升了财务信息化的整体水平。信息化管理模式发挥其功效，对财务信息进行集中管理，主要包括财务会计、财务管理、决策支持，预核算管理、采购管理、固定资产管理、收付账款管理、及财务分析、财务报表、决策支持等功能等内容，实现了会计信息的集中处理。在施工企业信息化财务管理中，通过电子文本进行操作，财务信息的使用更加方便。通过信息化的管理模式还可以提高了财务信息的准确性。
结束语：
随着我国信息化程度的进一步加深，以计算机网络技术为代表的信息技术已经应用到施工企业的财务管理中，并发挥着积极的作用。信息化管理模式加快了财务管理的实时性，保证了财务信息的准确性，使得施工企业各职能部门之间实现资源共享，提高了会计信息的使用效率，实现了财务管理由静态管理向动态管理的跨越。在新经济环境下，施工企业要想在竞争中生存并发展，就要不断的加强自身管理，信息化管理模式在施工企业财务管理中的应用已经成为一种必然的趋势。
参考文献：
[1]曾广茶，加快推进建筑行业财务管理信息化的思考[J]科技资讯,2010，(26)
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[3]杨烨，李工，胡晓庆，关于企业财务管理信息化建设的思考[J]中国集体经济,2009,(31)
关键词：企业财务；集中管理；集中管理体系
一、企业财务集中管理模式概述
财务集中管理是借助现代网络通信技术，通过实行统一的财务核算、统一的财务报告和统一的财务制度等，建立集团和成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制，整合企业内部资源，提高决策效率，从而在战略上实行集中监控，防范企业风险的一种财务管理模式。财务集中管理模式是未来企业集团财务管理的发展方向。财务集中管理的特征包括：一是依托现代网络技术的快速发展，实现财务数据的网络化、信息化管理。二是集成的财务信息，通过 ERP系统的流程再造，实现系统交叉，数据共享，整合企业优势资源，提高企业竞争力。三是财务集中管理是企业的信息流、资金流、人力资源流等的集中。财务集中管理是一个系统的工程，是一个循序渐进的过程，是一个不断发展的概念。
二、财务集中管理模式的优势
1.保证财务信息的准确性和完整性
实施集中的财务管理模式，建立统一的会计核算制度，统一的会计操作流程，财务部门通过经济业务的源头直接采集数据，通过财务系统和业务系统的衔接，实现凭证和财务报表的直接对接，实现了财务的流程化管理，减少了会计信息的失真现象，最大限度地保证了会计信息的真实性和完整性，为企业的经营管理提供了更有价值的数据和信息。
2.降低企业风险，提高企业运营效率
现代企业制度要求企业管理是一种综合管理、战略管理，企业的财务管理就要求从企业的整体利益角度来定位。面对日益竞争的市场环境，集中的财务核算管理模式就体现在将企业有优势的资源进行集中整合，从而实施有效的资本运作，降低企业财务风险，发挥企业集团的整体优势。
3.提高资金使用效率和资产周转率
通过收支两条线和严格的资金计划管理，邮政企业统一进行资金的调度管理，统筹安排，这样就能盘活企业资金，减少资金沉淀，防止企业资金的克扣和截留，提高资金的使用效率。同时，资金的高度集中可以使企业能够统一调度资金，总体把握企业的资金运作情况和融资情况，为企业扩大规模，调整产业结构，确定投资方向提供财务依据。
4.强化资产配置，减少成本开支
企业集中管理后，生产资料可以统一调配，内部资产的调拨更加有效，使得资产的管理效率提高，企业的经济效益也大大提高。从财务核算机制上，取消了许多的内部交易，减少了大量的日常结算和内部资金划转，减轻了成员单位的财务核算强度，节约了人力物力，降低了企业的成本。
5.强化预算管理，实现企业目标
预算管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用，预算可以引导企业和控制企业的经营活动，使企业以经济有效的方式实现经营目标。财务集中管理后，由总公司统一下达预算指标，综合平衡各成员单位的预算目标，统一对各预算单位实施监督和指导，有利于各成员单位有计划有系统的开展工作，相互之间协调配合，实现企业预期目标。
三、财务集中管理控制的应用
1.对资金集中管理进行强化是确保财务集中的基础。利用对资金集中进行管理，该企业可以完成企业范围之内的资金整合以及，确保能够盘活资金的存量，进一步提高对资金的使用效率，有效减轻财务的成本与资金的风险。对资金实行集中的管理模式包含了结算中心的模式、成立财务公司的模式、内部银行的模式、集中监控的模式以及收支两条线的模式等等。
2.使用预算结合分析的方式方法减轻企业的成本。采用预算管理能够有效的保证子公司进一步完成公司总部所提议的保值增值的目标。进行月度的滚动预算，能够有效进行对于成本费用的动态管控。进一步强化各个专业线的成本管控，进一步考虑到资源的投入产出状况，确保每一项成本费用的使用均合理，有效。对各个成本费用进行横向或者纵向的对比分析，确保可控的费用与方法，一定保证总公司所下发的预算任务能够完成。
3.对财务的管理制度进行统一并进一步强化会计信息化的建设，确保会计信息的质量。若想对企业整体进行有序的管理，就一定要建立完整统一的企业财务管理制度，一般包含了授权审批的制度、对外投资管理的制度以及进行担保的制度等等。
4.加强企业内部的审计以及对内部的控制检查。利用对内部的审计与检查，保证会计信息自身的真实以及对各项内部控制制度进行有效的执行。并且对于检查会出现的管控缺陷，一定要提出一些建设性的意见与有效的改进措施。在一定程度上来讲，一定会存在内控的风险，最为关键是要怎样将这个风险减轻到最小。
5.采用财务负责人进行委派的。为了保证子公司的财务信息更为真实并且更加准确，需要规避那些存在人为操纵利润的现状或是产生的重大财务漏洞状况，企业对于下属的子公司一定要采取财务负责人委派制度，财务负责人也要进行定期的轮岗制度。对于委派的财务人员需要对子公司的财务管理、预算管理以及会计核算等进行负责，强化对子公司的成本控制，对资金进行合理的运筹，确保财务管理水平能够不断提高，保证子公司的重大决策能够全员参与，对于会出现的损害企业利益的行为一定要及时向上级报告，否则认为是失职。
参考文献：
中国铁建下属有20多个工程局，每个工程局从集团公司、工程公司再到工程项目部都有自己的财务部门，有各自的财务系统，财务管理工作面临人力成本、办公费用居高不下，系统建设重复投资，对各工程局难以实现统一规范管理，各地财务数据不能及时共享等问题，导致集团经营和财务风险不断增加，阻碍了财务管理工作的高效开展。随着主业利润空间减少、成本管控难度大、资金需求增多、资产负债居高不下、管理机构分散低效等等这些不断涌现出来的矛盾，迫切需要企业采取新的财务管理手段与措施进行改革。为此，中国铁建集团不断探索新的管理模式，决定对下属所有工程局的财务部门进行整合，财务系统也要由原来的分散式走向集中式管理，以解决财务职能建设中的重复投入、效率低下等问题，于是在2012年，“财务共享服务中心”在中国铁建因时而立，应运而生。
一、财务共享管理模式的特点
（一）“一集中一撤销”
在集团公司建立财务共享服务中心及资金结算中心，由部分业务扎实、经验丰富的财务人员集中负责整个集团公司所有项目单据的制单、审核及资金支付，并撤销原项目出纳岗位、会计核算岗位。这样不仅在人员数量上大大减少，降低了项目日常开支及成本支出，节省了资源，信息的集中化处理还可以给决策者提供更加精确的决策依据，使得财务审计及监察工作可以足不出户就得以实现，更进一步的节约了企业的成本。流程化的操作使得集团公司能够更好的全程监控企业的财务情况，业务处理更加透明化，规避了人为因素的影响。如图1：
财务共享服务中心网上报销模块，通过票据扫描及票据归档，极大程度的整合了资源，使得企业的运营成本更加低廉。极好的解决了分散模式下企业财务管理所面临的各类难题。数据信息的高度集中化，为企业的纳税筹划提供了坚实可靠的依据，使得企业可以合理的规避税务风险。
（二）实现统一核算
在共享服务中心成立以前，各子公司虽对所属各项目均有统一核算要求，但因所属工程板块不同、项目隶属模式不同等原因，使得各项目会计核算口径不统一，标准化会计核算不一致，为日常财务管理、审计工作造成诸多不便。财务共享服务模式的建立，不但在日常会计业务中统一了核算口径和核算标准，同时建立了更加标准化的财务管理、预算管理、税务管理、审计管理模式，为企业转型升级提供有力的数据支持。
（三）成为信息纽带
过去财务数字相对单一，与工程信息、计价信息等相对，项目内部各信息之间缺乏信息共享纽带，在不同程度上成为“信息孤岛”，很难客观反映工程建设情况。财务共享服务平台的建立使得财务数据实现与其他各类信息的融通，通过各类数据间的整合、比较，能够更加客观地反映项目资本运作、变更理赔、税务筹划、纳税调整、预算管理等信息的落实情况。
二、财务共享管理模式的含义
（一）推动财务管理模式的创新
信息化大时代的到来，使得传统的财务管理模式不能满足管理需求，应运而生的“财务共享服务模式”为企业财务管理注入了新的血液。财务共享服务模式的良好运行，需要较高的技术支持及各方面的默契配合。首先通过久其公司开发的财务软件报账系统及核算系统进行具体运作，形成一个数据库作为集团财务系统的数据管理与分析支撑平台，同时，在深圳国信公司提供的影像系统的相互配合下才能完成每一笔业务的处理。目前，从公司本级到项目的一切经济业务都必须通过久其系统自己提交，包括事前的预算申请、事中的借款、报销、合同的审批、资金的支付等，从之前财务人员的全权代劳到自己亲手操作，是传统报账模式的一种变革，是促进集团公司“法人管项目”，实现“两基”建设的利器。
（二）杜绝“三无两超”、落实“三重一大”，利于监察及审计的有效措施
“财务共享服务模式”的推行，要求所有的购销合同、费用预算、账务报销、资金支付等必须通过久其系统进行线上审批，项目领导审批完后还需要共享中心人员进一步审核、把关，对于“三无两超”资金拨付坚决予以驳回，杜绝了超付款现象的出现。特殊情况附付款申请及承诺书后才允许付款，责任到个人，为事后业务处理提供了保障和依据，一定程度上减轻了财务人员的工作压力。
“财务共享服务管理模式”中审批流程的设置，充分实现了《财务管理实施细则》的要求，首先是部室负责人审核，然后经财务负责人、财务总监复核，最后项目经理审批后“入池”，大额费用及资金支付需项目经理、、总工联审联签，充分体现了“三重一大”的民主集中决策制度，最后财务共享中心业务人员再进行初审及复审后方可形成一笔凭证。经过层层把关，严谨的审核，很大程度上减轻了审计及税务风险。
更有利于财务监察及审计工作的推进。监察及审计人员可以在线查看账务数据，并且可以通过影像资料查看原始单据，方便快捷的进行业务指导，为监察审计工作无纸化办公奠定了基础。
（三）提高资金利用率，加强资金管控
借助共享平台，在资金管理控制方面，集团公司层面将推行资金集中支付，逐步实现工程项目零现金管理，加强资金风险管控能力和统筹调配能力;在内控风险防范方面，有利于发现基层单位的经济业务存在的风险或不符合集团规章制度的事项，可以及时反馈并要求整改，将事后补救提前到事中控制，甚至是事前防范。在共享模式的流程化管理、标准化运作中，通过系统的固化流程有效控制风险，提高集团公司整体管控能力。项目必须严格按照经公司审批同意的资金支付计划进行支付，统筹安排资金，加强了资金支付的计划性，将有限的资金用在刀刃上，提高了资金利用率，最大限度的发挥了“现金为王”的重要作用。项目银行账户按照要求需开通网银支付功能，网银U盾由各子公司资金结算分中心统一管理。不仅加强了对资金支付的监管，同时也规避了金融风险。
（四）财务基础工作进一步标准化、规范化的助推剂
与之前的浪潮财务软件系统不同，久其系统内的会计核算科目全部由股份公司统一设定，各子公司和项目无权新增或更改科目库信息。职员、客户、供应商、自定义等辅助核算信息的添加也需由项目提出申请，经“财务共享服务中心”运营管理员审核后统一添加，控制了项目财务人员的自，但是整个集团公司财务数据更加统一，使财务数据的查询应用更加方便、快捷。
“财务共享服务中心”设立费运营管理科、费用报销科、收入成本科、总账报表科、资金结算科、票据档案科、综合业务科、综合办公室八个科室。。同时也避免了之前项目财务人员直接面对面给业务人员报销账务出现的为难处境，从某种意义上讲，对项目财务工作来讲是一种解脱。
目前久其财务共享服务系统还未实现与财务报表的对接，数据的提取还需在线下完成。但就目前会计核算的统一要求，财务报表数据将更加准确，如果完善报表自动生成机制后，也会大大减轻财务人员工作压力。
（五）加强财务人力管理、提升财务人员技能，促进职能转变的有利契机
新的财务管理模式的实践，需要财务人员与时俱进，不断学习新知识，跟上新潮流，通过增强服务意识，将财务队伍打造成“实事求是、积极进取、务实高效、服务一线”的阳光队伍。“财务共享服务中心”的建立，使财务核算岗、出纳岗等岗位实现集中办公，更有利于对财务人力资源的管理，便于沟通、相互学习。“财务共享服务中心”的运行减少了项目财务人员的配置，也促使财务人员有时间参与施工现场的成本管理，向战略财务的方向发展，有效阻击亏损、提高效益，切实解决“寅吃寅粮，卯吃卯粮”的问题。
（六）提高工作效率的创新机制
关键词：私营企业；营销策略；财务管理模式
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-000-01
引言
我国的社会经济在当前还处于持续发展的阶段，企业竞争越来越激烈，而私营企业作为我国经济发展的重要组成部分，也在市场经济的影响下，加入到这种竞争中来。因此，私营企业要通过采取合理的营销策略，来满足社会发展的需求，以便提升企业的经济效益。而财务管理又是私营企业的经济管理工作，对私营企业的内部经济活动又起到了决定性因素。所以，对财务实施科学有效的管理方法，不但可以保障私企的产品生产和销售情况，还能确保营销管理方案的落，从而促进私营企业的可持续发展。
一、私营企业营销策略中的财务管理模式
私营企业的营销方案实施，会给财务管理模式造成影响。尤其是私营企业中财务管理模式的出现，不仅使企业营销方面的财务管理更加细致化，也囊括了企业内部经济活动的全部内容。
（一）私营企业的资本运营管理
资本运营是指私营企业在一定时期内拥有的流动资金，预支账款以及有价证券等的成本。私营企业的资本运营管理是私营项目在运作期间的资金管理，不仅可以使资金进行合理转换，还能有效提升私营企业的经济效益。私营企业的流动资产是指可以使用的现金量，它具有易于提现、资金周转快等特点。而且，流动资产大多数情况下指企业内部一年或一年时间以上，用以维持私营企业运营管理的现金。
（二）私营企业营销财务管理中的现金管理和存贷管理
现金管理既要确保私营企业在在日常的营运过程中尽量降低现金的利用率。另外，私营企业在对现金进行管理的过程中，还要按照相关规定严格执行，同时要采用科学的管理方法，以便为私营企业的运营提供资金保障。
贷存管理主要是适应企业为了实现生产和销售目标，进行存储的流动资金。而私营企业的现金转换周期又取决于存贷周转的速度，另外，企业存贷管理的主要目的是为了降低存贷成本，加速存贷周转速度，从而确保私营企业的生产和销售能够正常进行。
（三）私营企业的应收账款管理
私营企业的应收账款管理也属于私企财务管理中的一项重要工作，它是私营企业在销售产品或是对外提供劳务后，通过对客户实施赊账的方式，而形成的债权。私营企业的应收账款在财务管理中主要包括两个方面：第一，私营企业的信用。第二，私营企业需要对企业应收账款和应收账款的质量进行监控。另外，监控个人或总体账户的应收账款，可以最大限度的降低商业信用销售的负面影响。
（四）私营企业的信用管理
私营企业的信用也属于私企营销策略中的财务管理内容，它对企业控制市场营销的影响起到了重要作用。而且，私营企业的信用无论是在进行市场营销活动，还是促使客户付款，或是给于客户信用程度方面，都起到了很大的影响。因此，私营企业在进行财务管理时，还要重视财务管理中的信用管理。
二、财务管理在私营企业营销策略中的职能
私营企业的财务部门要对企业的市场营销和服务提供支持，并从过去注重资金流动的部门转换为一个对企业供应链做出贡献的主要职能部门。另外，财务部门还要建立完善的财务管理响应体系，然后为客户和消费者提品或服务。
。
2.私营企业对财务工作实施科学的管理能使其对消费者和客户的响应及服务进行不断改进，从而为加大私营企业间的交流，实现共同目标提出合理的建议。
3.财务管理工作能够使私营企业的供需链网络得到改进，从而获取一些消费者或是客户的需求信息、为客户创造价值等，并以此来提高私企的供需链网络响应水平。
4.私营企业的财务管理可以帮助企业形成能够缩短消费者或客户需求响应的时间机制，从而降低私企的成本，并利用共同的有形资产资源，对私企管理中方面中的一些问题提出合理建议。
三、私营企业营销策略和财务管理的关系
1.企业营销策略和财务管理之间有一致的目标
私营企业的营销策略的主要目标是为了对企业进行更好的经营和管理。而对私营企业实施财务管理也是为了实现企业的经营管理目标。而且，私营企业采取营销手段，也是为了实现企业的经营目标。同时，财务管理又间接实现了私营企业的经营目标。因此，两者之间的目标是一致的。
2.两者的管理对象不同
私营企业的市场营销的对象是为了满足消费者需求而进行营销活动过程，或市场营销的规律性。需要财务管理在资金上的支持，从而实现货币的增值。而财务管理的对象是资金或资金的流转。而且，财务管理的起始点都是货币资金，并不能实现货币的增值。
3.两者内容上的关联
私营企业的性质就是以满足市场需求为主，如果企业没有市场需求的话，也就没有办法实现生产和销售，也无法进一步发展。而私营企业的财务管理内容是为市场营销提供管理服务和市场需求服务。所以，两者之间在内容上存在一定的关联性。
四、结束语
私营企业的营销策略和财务管理是企业的两大重要职能，两者之间既是相互关联的，又是相互影响制约的，为了更好的促进私营企业的发展，还要协调好私企的市场营销与财务管理的关系。在科学的营销策略基础上，采取有效的财务管理，从而实现了私营企业的长远性发展。
参考文献：
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[2]南飞雁.私营工业企业营销管理模式研究[J].商，2013（8）：24-25.
关键词：电子商务；创新；事业单位管理模式
近年来，随着电子商务的不断发展，其事业单位管理模式在一定程度上也取得了很大的进步。电子商务对事业单位管理模式存在一定的积极影响，不仅影响着信息的采集，而且还影响着事业单位管理方式以及事业单位管理水平。电子商务是为人民服务的重要平台，也是提高效率的有效渠道，为了推进电子商务作为国家信息的核心，对事业单位管理模式具有较深的影响，两者之间相辅相成，相互促进，不仅使电子商务、企业信息化等得到了全面发展，电子商务还使事业单位管理模式有了较大的改善。
1 我国电子商务的发展现状
目前，随着计算机、网络技术的突飞猛进，我国的电子商务建设逐步得到了改善及规范化。就电子商务对事业单位管理模式的影响而言，则是指事业单位管理部门利用现代信息技术、通信技术以及事业单位管理理论，利用网络技术对事业单位管理、服务进行重组，这样可以使组织结构、业务流程得到有效的优化，对社会职能采取全面地事业单位管理，以此能够脱离时间、空间以及部门分离的，对社会就可以提供透明化的公共服务，也促进事业单位管理模式的完善及规范化。
。。。
2、我国电子商务具有较多的市场商机，其增长的速度还在保持。对于我国电子商务存在的商机，由于要面对市场全面的经济转型，国家对其投资起着主要的作用。在我国未来的发展中，我国电子商务市场的发展将会持续上涨。
3、关于我国电子商务的相关法律法规有了进一步的完善。目前，我国电子商务的相关法律法规还处在摸索前进的过程中，总体上来说还处在初级阶段，其业务水平也不高且标准还不够统一，这些问题使我国电子商务受到严重的阻碍，尤其是对电子商务法律法规建设也存在较大的影响，也与我国电子商务的发展现状有了严重的脱节。
2 我国电子商务对事业单位管理模式的影响
近年来，我国电子商务对事业单位管理模式存在重要的影响，不仅是对信息采集方式的影响，而且对原来存在的工作模式也有较大的影响，电子商务对机事业单位管理模式的改革有一定的推动作用，对事业单位管理方式以及事业单位管理水平有着直接的影响。
1、电子商务有利于事业单位管理中的职能由事业单位管理型向服务型转变
随着计算机技术、网络的普及，我国的电子商务有了较大的进步及发展，它的使用不仅提高了工作的效率，还减少了行政成本，并且对事业单位管理的决策起到了很大的影响，则是建立在及时、准确以及可靠的信息基础之上，这样以来就可以使事业单位管理对象得到更好的服务，也为领导的决策有重要作用，其最终的目的就是实现统一的事业单位管理。由于我国电子商务在不断地发展及创新，使事业单位管理模式得到了进一步的完善。电子商务事业单位管理是对事业单位管理对象进行服务的，另外，电子商务还促进了事业单位管理中职能由事业单位管理型向服务性的转变。
2、我国电子商务有利于事业单位管理理念、方式的转变
就我国电子商务的建设而言，已经不局限于技术以及局部业务的电子化、硬件设备方面，而且对事业单位管理模式也有较大的影响。另外，电子商务对事业单位管理模式的影响，还应该以电子商务的内容作为重要一部分。通过运用现代信息技术对事业单位管理模式进行有效的事业单位管理，利用成熟的技术来建造信息平台使事业单位管理方式具有更高效率以及规范化。对于传统的组织结构、业务流程以及工作方式来说，电子商务对它具有较大冲击力度，这使事业单位管理理念也产生很大的改变，进而对事业单位管理目标起一定的关键性作用。
3、我国电子商务有利于事业单位管理工作实现标准化、规范化以及信息得到共享
随着我国电子商务建设的不断完善，其发展是在标准化基础上进行的，因此就要求事业单位管理必须采取标准化的模式，其中包含事业单位管理制度方法的标准化，业务流程的标准化，事业单位管理数据的标准化等。其次，还要通过信息技术对事业单位管理模式进行把控，就是利用信息平台对业务流程进行改造，这样不仅能提高工作的效率，还使事业单位管理服务得到了有效的完善。然后，还对事业单位管理数据的规范进行统一。近几年，编办在这一方面取得了较好的成果，并出台了《全国机构编制实名制信息系统核心数据规范》，这样就可以促进各省电子商务建设的发展，在数据方面则奠定了有效的基础，使数据结构标准化。另外，还对事业单位管理部门的系统具有积极的影响力，还解决了信息中出现的孤岛问题，为集成的工作方式奠定了基础。与此同时，还促进了组织、财政等各个部门的信息共享共用，使事业单位管理模式得到了技术保证。
4、我国电子商务使事业单位管理中的信息资源规范事业单位管理得到加强，使行政决策科学化
随着全球化信息的发展，我国也进入了信息化，电子商务对事业单位管理模式以及信息资源的事业单位管理的影响越来越明显。通过信息平台来事业单位管理好信息资源，使决策的进度得到加强，还要保证决策的质量，则将成为电子商务模式事业单位管理中的关键性目标。传统的事业单位管理模式，其信息资源在各个业务处的账目中较分散，为查询汇总、统计分析工作增加很多的麻烦，并且还对数据的准确性以及决策的进程造成了较大的负影响。由于电子商务的建设，使机事业单位管理的信息得到了较大的完善，使事业单位管理业务的工作更加科学合理地进行。这样以来，各类信息的结构就可以进行统一规划，并在数据层存储以及应用层体现出来，从而使信息资源得到了有效的规范事业单位管理。另外，还使传统的业务流、信息流分离的事业单位管理得到了改变，使之结构更加完善，不仅使行政决策更加科学化，还使事业单位管理效率得到了提高。
5、我国电子商务对事业单位管理部门人员的素质有着积极的影响
对于我国电子商务来说，它的实施则是一项重大的系统性工程，所以，对培养人才的教育是极其重要的内容。。其次，是业务事业单位管理人员，他们则是电子商务系统的具体使用者。然后，行政、技术复合型人员，则就需要他们不仅要对业务要熟悉，而且还需要掌握好技术方面的内容，以此做好电子商务项目的总体规划、设计工作。最后，则是技术支持层人员，做好程序开发、系统事业单位管理、网络建设等工作。所以，电子商务建设对事业单位管理具有积极作用，从而促进事业单位管理从业人员进行不断地学习，使信息化知识得到更多的掌握，提高各部门人员的自身信息素质，使之与新的信息化事业单位管理模式相适应。
3 结束语
在信息化时代的背景下，我国电子商务建设在社会中的地位越来越重要，其影响也愈发的明显，然而对对事业单位管理也起着积极的影响，不仅改变了事业单位管理理念及事业单位管理方式，还提高了经济效益。所以，在新的时期，电子商务的变革会成为时展的必然产物。这样就可以为事业单位管理的规范化、科学化及信息化事业单位管理奠定了基础，为我国社会经济的发展提供了强有力的保障。
参考文献
[1]司林胜 周 宏：电子商务案例分析.重庆：重庆大学出版社，2004.08
关键词：企业采购 供应链模式 操作方法
一、引言
在供应链环境下，企业的物资采购应重点放在供应商的管理工作上，因为正确合理的处理供应商之间的关系，并把供应商看成供应链的一个部分，这样可以加快产品在整个链条中的流动速度，同时能做到缩短供货周期、降低存货成本、提高交货速度，实现满足市场变化需求的目的，又可大大降低采购成本。
二、采购物资分类与特点
企业采购的物资种类较多，做好物资的分类，可以提高采购效率，而传统的分类方法则是ABC分类法。该法的最大局限在于对C类存货的管理，由于C类存货大多与消费者的日常生活相关，存货直接效益对企业并不大。若企业能对服务态度、花色品种等加以重视，其间接效益就无法估量了。显然，这种管理模式无法估量存货对企业利润率的贡献。
就采购物资的特点讲，后来对物资进行分类时，主要考虑了对企业的重要程度、获得的难易程度和可靠程度、供应市场的风险程度、企业与供应商的相对优势等因素。对于采购的战略性物资，特点：采购量大，本身价值昂贵，质量的好坏对企业产品会产生重大影响；能够提供这种物资合格的供应商不多，且企业要想自己生产则不是短时间内能做到的。对于采购的重要性物资基本特点：供应市场较为充足，但该物资本身价值昂贵，库存占用资金大。此类物资的基本管理策略应该是致力于总成本最小化。因此，需要在采购管理上下功夫，以尽量减少采购费用。瓶颈物资的基本特点：这种物资本身的价值不会太昂贵，但获取这种物资有一定的难度。一般物资的基本特点：小件物资，本身价值不高，市场获得容易，但这类物资种类较多，以致于占到企业全部采购种类的一半以上。所以对于这类物资，采用的基本管理策略就是尽力使成本最小化为原则。
三、选择合适的供应商并建立长期的伙伴关系
根据以上分类，对采购的物资根据实际情况可进行分类管理，只要方法得当，就可降低管理成本。具体存货的管理方法很多，每一种都有优势和劣势。确定重点管理的关键性物资后，下步就是挑选合适的供应商，确定长期的合作关系。供应商的评价选择，是供应链合作运行的基础，供应商的业绩在对制造业的影响也越来越大（交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计等都影响着企业）。为了实现低成本采购、高质量、柔性化生产和对市场快速的反应，就必须重视对供应商的评价选择。有人把供应商分为两个层次，即重要供应商和次要供应商。企业对于战略性物资的采购管理，必须选择与质量可靠的供应商建立一种长期的、战略伙伴式的关系；重要物资在对供应商选择上不必要花费大量时间和成本，只要与供应商保持一般性的合作关系即可；瓶颈物资的情况比较复杂，则应灵活进行供应商选择；对一般性的物资，应与供应商进行多种方式的合作，通过加强交往，以提高业务效率。
四、供应商的综合评价原则
在评价选择最优供应商时，首先应制定合作伙伴的评价标准，要建立供应链管理模式下供应商的综合评价指标体系。
1.遵循客观和可比性原则。在评价各指标时，应该不受主观因素的影响。定性指标容易受人为因素影响，所以尽可能的使用定量指标；各个供应商之间的指标应相互可比，以有利于潜在供应商的发现。整个过程尽可能保持客观公正。
2.遵循完美和简洁性原则。合作伙伴的选择涉及因素较多，要尽可能建立完备的评价体系。但要想把所有的因素都罗列在综合指标体系中则不可能。这样也不利于主要指标的突出，不利于发现供应商的核心优势；这样也会增加整个选择过程的难度，影响效率。所以，供应商综合指标体系的构建应包含主要因素，并尽量保持评价体系的简洁性。这些因素主要也就是供应商的生产运作、成本控制、技术开发等全方位的信息。
3.遵循可重构和可扩充性原则。因为供应链的动态性和供应商优势的侧重点不同，所以评价指标不能固定不变，需具备一定的重塑性和可扩充性。如此供应商的选择便可适应企业发展需要了。。对集中采购、全球采购等现代采购模式，一要促使供应商向专业化方向发展；二要使生产商在更广的范围内挑选更合适的供应商成为可能和必需。复杂的市场经济，且在供应链环境下采购方和供应方协同合作，难度逐渐增大，任何一方的失误都有可能造成整个供应链效率低下。显然，加强同供应商的合作关系就非常必要。良好的关系一要得到企业高层领导的重视，双方需要熟悉彼此的企业文化和组织结构，并适当地对企业文化进行再塑造，解决双方的信息沟通障碍；。
五、采购计划的实施程序
缩短采购周期、提高产品质量、降低产品成本，是供应链环境下采购的目标，也是提高企业应变能力的需要。采购流程主要包括制订采购计划、物资采购、运送、检验、入库和付款，该过程中就是要充分的优化。
1.档案管理。企业应对供应商和原材料档案进行管理，并做详细的了解；现有原材料的品种、数量、质量要求做仔细的记录，并输入数据库；还应不断寻求新的供应商和新材料，开发市场信息。
2.采购计划的形成和自动处理系统。销售部门把销售预测数据输入到数据库后，计算机会自动计算出原材料的采购品种、数量和到货时间。若与实际有所偏差，应该予以调整。
3.订单管理与审核确认。采购员要根据原材料分类的不同，选择不同的供应商，并派生出相关订单。订单应经过内部审核后，发给供应商确认。无误后方可发货，同时数据库中做相应的记录。最后才是材料入库验货和财务处理。该步骤的进行都应依据企业数据库，并将处理结果做以反馈。全部采购流程体现的是电子化管理，以利供应商和企业信息共享，这也加大了对供应商的管理力度，透明的机制使信息处理效率更高；工作流取代了职能中心，使采购周期缩短，并有利于企业内部资源的整合。
六、采购注重企业部门间的矛盾协调
企业采购过程中，各部门之间常存在一些矛盾：采购部门注重生产的连续性，而仓储部门则希望降低库存成本，明显形成缺货和高库存成本的矛盾；采购在选择供应商的时会考虑原材料价格，希望降低原材料价格来降低成本，质检部门则希望有高质量的原材料；采购希望通过批量订购降低成本，财务部门则认为大批量订购不利于资金的流通。诸多矛盾的存在，会影响企业的运作效率。采购要实现高效，就必须与相关部门（开发、生产、财务、质检等部门）协同配合，使其功能集合向注重流程重组上转移，充分加强内部的沟通，发挥采购职能。。最后的环节是企业应健全采购绩效评估体系，主要在于发现采购作业中的问题，制定改善措施和解决方案，目的是提高采购绩效和采购水平。它是采购事后管理的主要工具，对其相关信息进行反馈，有助于提高管理水平，最终实现高效、低成本的采购目的。
参考文献
[1]张成海.供应链管理技术与方法[M].北京：清华大学出版社，2001
[2]冯悦敏.采购供应链的解析[J].中国科技信息，2005，（16）：11-13
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