关键词：能力素质模型；人力资源管理；核心竞争力
随着世界经济发展愈发趋向于一体化，市场竞争激烈性的不断加剧，促使企业管理者不得不思考如何才能够在激烈的市场竞争当中立于不败之地，并持续获得市场竞争优势。。企业只有具备了核心竞争力才能够在市场竞争中占据有利地位，而核心竞争力的建立则必须基于企业的人力资源管理基础上。。
1概述
“能力素质”在管理学当中有一个专有名词即“胜任力”，是由哈佛大学的DavidC.McClellend教授于1973年所提出的。其中主要就由人的品质与能力层面展开了个体与工作绩效的关系论证。能力素质模型即为承担某一工作岗位所需具备的各项能力素质的集合。对这一模型的构建是实践能力素质最为主要的一项内容，同时也是人力资源管理与开发工作当中各项职能可得到有效实施的一项关键基础与前提。其主要是针对某一特定岗位所体现出的高标准要求而结合起来的能力素质集合，是针对员工核心能力采取不同级别的描述与定义。明确达成某一工作岗位要求所需具备的能力素质特征与核心能力，以协助企业达成组织目标、提升业绩为着眼点，从而实现对人才的合理选拔、培养、调用、升职等工作的一项重要手段措施。
2能力素质模型的作用价值分析
2.1确定企业人才选择目标基于目前我国社会高等级教育的日渐普及，人才市场也迎来了空前的繁荣程度，可供企业选择的高素质人才越来越多。然而，受到企业业务范围的局限性，企业在选取人才之时往往只有选取专业“对口”的人才方可为企业带来价值作用。但是传统的人力资源管理模式却无法为企业提供人才的选择标准，在具体的人才选择过程当中存在着极大的缺陷与不足，由此也就造成企业难以有效地选择到专业“对口”的人才，无论是对于企业还是求职者而言均产生了极为不利的影响。而通过能力素质模型则可较为有效地解决这一问题，可促使企业对人才进行全面、系统的考察，进而快速判断出其是否是企业所亟需的人才。2.2促使企业核心竞争力与人员能力有机融合企业的核心竞争力概括起来就是支撑企业生存与发展的“支柱”，是彰显企业发展潜力最为关键的一个方面。因而，就当前阶段的企业运转大多均是为了促进企业核心竞争力的提升所开展的服务，同时，对企业的人力资源管理而言亦是如此。因而，怎样能够将企业核心竞争力与人员能力有效地结合起来，促使人才能力得以最大化发挥至关重要。通过应用能力素质模型便可有效地解决这一问题，进而促进企业核心竞争力的持续提升。2.3促进企业员工自我认知水平的提升素质能力模型可以给予人才的自我认知提供重要的平台作用。准确来说，借助于企业所构建起的能力素质模型，各岗位员工均可就自身能力素质与企业需求素质及相应的行为模式予以比对，从而掌握个人同岗位需求是否相一致。并且，利用横向与纵向的比较还能够使员工在及时发现自身不足之处的基础之上，更加准确地认识到自身所真正适合的工作岗位，进而达到人力资源的合理配置，发挥出最大的人力资源管理效率。
3能力素质模型在企业人力资源管理中的应用
3.1应用于人力资源规划在企业的人力资源规划中其主要就包括3方面内容：结构规划、数量规划以及素质规划。(1)人力资源结构规划是依据行业特点、企业实际规模大小、远期战略规划等对人力资源实施逐层类型分化，将各工作岗位在企业发展当中的作用价值与相互之间的关系予以明确。(2)数量规划主要是依据企业将来的主流业务模式、流程与结构等诸多因素，来明确出企业的各级人力资源组织配置与比例，同时在这一基础之上制定企业将来的人力资源需求计划与供给计划。(3)素质规划是根据企业的经营发展策略、业务模式、流程等内容来明确出各工作岗位的主要职责，进而制定出相应的素质提升策略与计划，以弥补能力上的不足。3.2应用于人才招聘在将能力素质模型应用于企业的人力资源管理工作中时，一方面，企业的管理人员需针对人才招聘最后做出决定，因而也就必须要明确能力素质的内涵，企业针对能力素质的要求有哪些；另一方面，借助于能力素质模型，可以为企业的管理者管理及开发下属提供有效的指导建议，进而促使存在于素质基础上的人力资源管理理念能够得以有效落实。能力素质模型对人才招聘的引导作用可直观性地体现在招聘信息当中，无论是求职者还是企业员工，对于企业的人才期望便可一目了然。3.3应用于绩效管理绩效管理的主要核心思想即为促使员工绩效、团队绩效及组织绩效可实现联动效应，积极探寻出企业管理的不足之处进而予以改进处理，最终达到企业战略目标的实现目的。要促使企业的战略目标能够得以逐层分化，并最终细化到员工所必须具备的能力素质，从而确保员工能够确定出岗位成功的衡量标准，承担起相应的职责，掌握核心专业技能，发挥个人优势提升工作绩效。利用能力素质模型来实现对员工绩效的提升，深入发掘对员工绩效产生影响的深层次原因，方可真正实现对过程与管理的齐头并进。3.4应用于培训开发基于能力素质模型设计的培训，是针对员工采取特定工作岗位关键素质特征的一种培养，对此可制定出详细的培训开发计划。(1)由战略与环境着手。就企业的展露目标、主要客户群体及外部环境改变展开具体的分析，两者将直接决定了企业员工所需要达到的工作目标。(2)将战略与环境分析为主要引导方向，开展工作与任务分析，及时查找员工所应重点做好的工作内容。(3)通过战略与环境分析来引出人员和绩效分析，也就是员工实际的工作内容与成绩。进而就得出考核结果与员工个人的职业发展规划。(4)员工所应当做到的内容与实际做到的内容是互为依托的，通过就这一方面来展开具体的分析便可得出员工绩效较差的原因所在。可依据结果来有针对性、有目的性地对员工展开培训。
4结语
总而言之，能力素质是由组织战略的角度出发，将增强竞争力，提升实际业绩作为主要目标的一种特殊化的人力资源管理方式。在企业的人力资源规划、人员招聘、绩效管理、培训开发等多方面均具有极其重要的作用与价值，对于企业发展而言意义重大。但同时也应当认识到只有将能力素质模型应用于实际工作当中，使之真正转化为生产力，方可促进对人力资源管理效率的提升，并促使企业能够在激烈的市场竞争当中始终处于领先地位。
参考文献
[1]孙莹.关于能力素质模型的研究综述[J].中小企业管理与科技,2014(14):60-61.
[2]李朝仔.基于能力素质模型的人力资源管理[J].企业导报,2013(3):198.
[3]赵福平.探析能力素质模型在人力资源管理中的积极作用[J].管理观察,2013(6):100.
[4]颛孙一仁.人力素质模型的构建步骤与应用[J].商情,2013(35):157.
关键词：虚拟组织 知识管理 知识创新
虚拟组织作为一种企业组织创新形式和新目标，在网络经济条件下日益显示出其巨大的优势和生命力，它不仅能有效地提升企业核心竞争力，而且有力地保障了企业核心竞争力战略的实施。知识管理是企业在动态环境中为了形成和保持竞争优势而对知识的生产、加工、传播和运用等活动进行管理的过程。知识是虚拟企业的关键资源，因而对知识的有效管理就显得特别重要。。
1．国内外研究现状分析
虚拟组织和知识管理是目前组织学界和管理学界的两大前沿性热门课题。虚拟组织与知识管理、知识创新的交叉
。文献[1]阐述了知识和知识管理的基本概念。Nonaka认为，知识管理要求致力于基于任务的知识创新，传播并具体地体现在产品，服务和系统中[2]。Broadbent则认为“知识管理”是挖掘并组织个人及相关知识以提高整体效益的一种目标管理流程[3]。Jordan等人提出了“知识供应链”的概念，揭示了企业的经营活动不再以物流为中心而以知识流为中心[4]。Fritz等人认为知识管理是虚拟组织的关键过程之一[5]。Gristock提出对创新至关重要的隐性知识同样可以通过电子手段进行交换[6]。文献[7]探讨了组织学习与知识管理的关系以及虚拟组织中知识的意义，并通过使用3D技术探讨了虚拟组织中知识共享的过程。Hedberg等人提出通过假想组织建立员工或合作伙伴间的信赖以及知识创造[8]。文献[9]通过案例分析了组织间或项目间的知识转移问题。文献[10]在简述虚拟企业的产生及运作特点的基础上，指出虚拟企业实施知识管理的必然性，提出虚拟企业知识管理的体系架构。
（1）虚拟组织和知识管理的领域内的研究文献多，两者交叉研究的论文少；
（2）研究虚拟(企业)组织中的知识管理系统架构或知识管理体系的文章多，但研究虚拟组织中的企业间知识开发，知识转移，知识创新体系的文章少；
（3）一般概念性介绍的文章多，深入进行理论探讨的少；
（4）目前对知识管理的理解很多是基于过时的商务模型，如许多知识管理论文和专著常把企业过去的历史知识作为预测非连续变化环境的工具，并以此决定将来的行动方案，从信息系统和信息处理的角度看，这种观点存在很大的问题，这会对虚拟组织的运行产生负面影响。
（5）研究和应用主要集中在欧美等网络发达和信息技术先进的国家，中国在这方面的研究与应用则很少。
2．虚拟组织与知识管理
虚拟组织是由提供核心竞争力的实体组织基于信息技术完成某个商业目标而临时组建的动态联盟，各成员组织是能力互补的动态网络的一部分。因此，虚拟组织不仅仅是产品和过程的集合，而且是关系和能力的集合。每一个成员组织在资源网络中地位既清晰又模糊，在广义的资源网中处于领导地位是获得竞争优势的需要。成员组织通过虚拟产品与服务虚拟化、资源的虚拟化和专业知识虚拟化三个方面分初、中、高三个阶段利用虚拟组织化策略提升自己的竞争力。
在虚拟组织中，主要产品和项目产生于知识的积累和信息的搜集。知识管理是最为重要和突出的。知识管理是指通过改变人的思维模式和行为方式，建立起知识共享与创新的组织内部环境，运用集体的智慧提高应变能力和创新能力，最终实现组织的目标。知识管理强调对人力资源和知识的开发与利用，通过全员参与的以知识的积累、生产、获取、共享和利用为核心的组织战略，促进人力资源、信息、知识和经营过程的紧密结合。
虚拟组织的知识管理对协调提出了更高的要求。。
知识杠杆信息时代的特征是知识经济，知识在这个时代扮演着重要角色。知识可以创造价值，具有资产的属性，成为知识资产。知识资产与以前的实物资产有所不同，它有它自身的特色。德鲁克说过，公司正在从命令与控制的组织形态以及部门与分支机构的结构转向基于信息的组织，即知识专家的组织。基本的经济资源不是土地、实物资源或资本而是知识和智力资产。智力组织根植于知识，这种知识资产可以不要中间的官僚层，具有很少的固定资产并适应于快速执行与运作的策略，同时有益于增加雇员的学习速度以及对客户的快速反应。这是从知识与智力的角度出发而不是从规模经济的运作和实体资源考虑企业问题。
虚拟组织化问题主要是在不失去自身对业务过程的控制的前提下如何获取、利用并管理外部的知识／专家知识。通常将知识分为两类，一类为显性知识（典籍知识），一类为隐性知识（隐晦的不能言传的知识）。专家知识即为后一种，它包含智力、经验以及对知识进行综合与创造。虚拟组织对知识管理的运用主要指后一种。
；；支持知识取得和发展、转移、供应。
。（2）跨组织边界的知识获取和利用。组织与掌握专业知识的外部专家跨时空的、跨组织的合作越来越频繁，由于信息技术的发展，如虚拟现实会议室，使得在必须现场解决问题的对时效性要求较高的问题有可能借助远在千里之外的外部专家帮助来完成。（3）跨组织边界不同的知识主体一体化。这是跨组织边界非正式知识群体（专家群体）一体化阶段。
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4．面向虚拟组织的知识创新过程分析
面向虚拟组织的知识创新过程主要可分为知识资源整合、组织间信息转递和知识创新的实现的组织保证三个阶段。
（1）知识资源整合
在虚拟企业中，要使得企业产品与技术能够创新，无论是显性知识还是隐性知识，都需要对它们进行整合，以形成虚拟企业的群体知识。对知识资源的整合起关键作用的组织因素包括企业中知识的吸收能力和企业知识获取过程制度化的能力。
（2）组织间信息转递
虚拟企业采用以盟主企业为核心，以虚拟企业链上各企业自身的信息化系统为基础构建管理信息系统的管理策略。基本的方式是盟主企业采用INTRANET＋EXTRANET结构，将虚拟企业链上的各企业整合在一起，盟主企业的信息化系统一般是大型的高度集成的解决方案，如企业资源计划、客户关系管理、电子商务等，因为盟主企业的产品一般是面向最终消费者的。。同时，依靠信息技术对其他企业资源信息实施整合，以实现某种技术突破，井创造出新产品或新工艺。因此，在联盟中，盟主的力量是主要核心竞争力。
（3）知识创新的实现的组织保证
；建立过程反馈机制；。
。一般而言，虚拟企业中的核心组织与外围组织的信息沟通是有显著差异的。核心组织中成员之间的沟通更频繁，沟通内容的层次更高，更重要，而外围组织沟通的对象主要是核心组织，他们内部的沟通反而较少，因此，组织首先要确保核心组织的沟通渠道的流畅和外围组织向核心组织传递信息渠道的完善。有效的信息交流系统以组织内部结构的灵活性和开放性为前提，要有技术看门人、“接受器”小组、内部知识团队这3个层次角色的有机结合。技术看门人是企业中的技术核心人物，有较强的跟踪环境变化的能力和吸收外部技术信息的能力，“接受器”小组则起到翻译和转换的作用，内部知识团队实现内部技术的交流，促成新信息和知识的产生。
过程反馈机制的建立是目标导向的需要，是外围组织的职责所在，通过从顾客、市场反馈得来的信息调整方法和思路，可以更快更好地实现既定日标，同时，反馈机制的存在也是应对外部环境急剧变化的本能反应。
。虚拟企业本来就是多个企业的联合体，和外部环境的接触较多，企业要充分利用这个优势。
参考文献
[1] Kazuyuki Y.， “The Management on the Era of Knowledge”， Unisys Technology Review， No.， Feb.2000， pp.85-101.
[2] Nonaka & Takeuchi， The Knowledge Creating: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation， New York: Oxford University Press， 1995.
[3] Broadbent M.， “The Phenomenon of Knowledge Management: What Does it Mean to the Information Profession?”， Information Outlook， 1998(5)， pp.23-36.
[4] Jordan J.L.， James A. & Michel J.， “Next Generation Manufacturing (book review)”， Project Management Journal， Dec.2000，Vol.31，No.4.
[5] Fritz M.B.&Manheim M.， “Managing Virtual Work: A Framework for Managerial Action”， Organizational Virtualness， April，1998， pp.123-153.
[6] Gristock J.J.， “The Combinatory Role of Virtual Experiences: Implications for Knowledge Exchange”， Virtual-Organization.net Newsletter， Vol.2， No.2， June 1998， pp.9-14.
[7] Alexander Y.Y. & Niels B.A.， “Capturing Tacit Models with 3D Technologies: Enhancing Knowledge-sharing in Virtual Organizations”， Electronic Journal of Organizational Virtualness， Vol.4， No.2， 2002， pp.18-63.
[8] Hedberg B. & Olve N.G.， “Inside the Virtual Organization: Managing Imaginary Systems”， Proceeding of 17th Strategic Management Society Annual International Conference， Oct.1997， pp.1-22.
[9] Bosch-Sijtsema P.M.， “Knowledge Management in Virtual Organizations: Interorganizational and Interproject Knowledge Transfer”， Proceeding of Organizational Knowledge， Learning and Capabilities conference 2002， pp.1-13.
关键词：铁路；运输；绩效评价
一、前言
。想要推动经济水平不断提高，从运输角度而言一定要具备坚实基础。铁路为社会飞铲关键的交通工具，存在能耗少、运输规模庞大、可靠水平高等特征，从很多角度占据非常明显的优势，从经济发展过程内产生了非常关键的影响。但是因为高速公路、航空交通方式得到了一定的发展，铁路客运市场占有率不断降低。不包括节假日在内，另外的阶段客车上座率应当不断上升。因此，铁路运输企业作为客运市场竞争的主体，必须能对市场的变化做出快速准确的反应，客运营销绩效评价起着至关重要的作用。
本文在这种情况小，首先对企业绩效评价进行了简单的说明，然后分别从货物运输、运输效率、运输质量以及运输成本及效益建立了指标，并提出相对应的具体保障措施，具有一定的借鉴意义。
二、我国铁路运输企业绩效评价的策略建议
1.概念简述
公司绩效评价为借助数理统计、运筹学等相关手段，通过相应的指标体系，根据相应的步骤，借助定性、定量对比分析，在公司相应阶段中经营效益进行科学合理的衡量。公司绩效评价为评价理论方法从经济工作过程内的合理采纳，主要为借助计量经济学原理还有现代分析技术营造产生的研究公司经营环节，清楚展示公司具体现状，估计以后具体形势的学科。
2.绩效评价指标确立
从出现了单指标考核、纯财务指标研究的衡量过程之后，想要能够和全球范围内经济调整保持一致，从不断提高国有公司控制及国有资产控制力度，持续公司财务监督的分析及具体操作前提之下，财政部、国家经贸委、人事部、国家纪委在1999年6月一起制定公司绩效评价体系。
而本文根据铁路实际运营情况，同时参考前人研究建立以货物运输量、运输效率、运输质量及成本与效益为主结构的铁路运输绩效评价指标体系。铁路运输效率，它主要由车辆工作率、车辆完好率、里程利用率、实载率四个子指标评估。铁路运输质量评估指标，主要包括货物损失率、货物直达率和正点率三个子指标。铁路运输成本与效益，该指标由单位运输费用、燃料消耗定额、铁路运价及单车经济效益四个指标进行评估。具体如下表：
表 我国铁路运输绩效评价体系的建立
3.其他实施保障
(1)合理规划企业发展战略。因为我国各铁路运输企业所处的客观环境和其他具体情况不同，在企业管理和发展中，各企业应该充分认识到自己的优势和劣势，制定合理的运营模式和长远规划，有重点的发展和改进。
(2)不断深化铁路企业的发展与改革。当前铁路运输公司水平存在明显差异，出现非常明显的供不应求情况，不但应当在铁路建设方面进行扶持，同时应当强调提高产出，推动铁路运输公司不断创新，保证资源科学合理调派，推动自身市场份额不断增加，推动铁路运输营造产生自身核心竞争力，另外强调科技创新，推动铁路运输行业能够慢慢朝密集型过渡，推动铁路运输业保持良好的状态。
(3)转变相关绩效评价管理理念。当前阶段，由于铁路运输业从控制体系等角度明显特征，铁路运输公司呈现了非常突出的经济性还有社会性。因此，从公司经营环节之内，不但应当保证公司经济效益，另外应当推动公司积极承担责任。另外，应当大力贯彻现代控制思想，从控制体系方面进行调整，另外提高科技创新水平，科学有效的调派现有资源，保证资源有效利用率，避免出现资源浪费情况。
三、结论
铁路运输业发展的滞后已经成为我国经济发展中的一个瓶颈，同时，运输市场日趋激烈的竞争也在要求我国铁路运输业的高效发展。为了提高铁路运输业的整体绩效，合理配置铁路资源，本文对铁路运输企业绩效评价进行了简单的说明，并提出相对应的具体保障措施，认为应该：
1.合理规划企业发展战略；
2.不断深化铁路企业的发展与改革；
3.转变相关绩效评价管理理念。
参考文献:
[1]胡志山:关于企业绩效评价方法的研究[J].河北渔业，2008，(01).
[2]强 志:中国铁路发展面临机遇和挑战[J].铁道知识.2009，(01).
[3]刘建国:国外铁路管理改革的原因分析[J].当代经济，2009，(01).
基于MODIS数据的太湖蓝藻变化与水温关系研究
核桃壳质活性炭的制备及吸附恶臭气体的研究
金属掺杂纳米TiO_2薄膜的制备和抗菌性能研究
预酸化+UASB+CASS工艺处理乳业废水
干法脱硫新工艺
新导则下大气环境影响评价实例分析及建议
空气微生物不同高度分布情况研究胶州湾入海污染物目标总量控制研究
基于GIS的化工区突发水污染事故污染源识别系统的构建研究
应急监测空气和废气中醋酸乙烯
拟除虫菊酯农药残留检测技术研究进展
中国发展低碳经济的若干思考
环境服务业核心竞争力研究——以城市污水处理服务业为例
《环境科技》2009年度总目次
徐州市环境监测中心站
2009年淮海经济区环境科技论坛在临沂召开
《环境科技》2008年期刊高被引指数
《环境科技》影响因子在学科中的排名有较大提高
《环境科技》2008年中被引频次最高的前5篇文
张集矿发展循环经济途径探索
徐州大气PM_(10)污染特征研究
城镇污水处理厂提高总氮去除效率的升级技术
染色废水的闭路循环系统
活性污泥法对焦化废水的处理
反渗透膜装置在饮用水中的的应用
水质毒性快速检测技术及其发展趋势
水中阿特拉津的气相色谱法测定
微波密封消解法测定COD的关键操作技术
燃油锅炉运行与监测的分析与探讨
徐州市三环西路硝基苯泄漏事故应急监测案例分析及研究
回归分析方法在环境领域中的应用评述
简述环境影响评价中的公众参与
快速模拟退火组合优化法在区域水环境质量评价中的应用
徐州万寨港夏季浮游动物群落结构及水质评价
浅谈环境监测实验室内质量控制
简议城市生活垃圾分类收集和集中处理过程中的环境管理问题
徐州地区水质自动监测系统质量保证与控制现状
环保专项资金使用过程中存在的问题及对策
木材工业粉尘污染与防治对策探讨
浅谈油库火灾爆炸事故的风险管理
室内环境中的邻苯二甲酸酯类化合物的研究进展
城乡结合部垃圾疏散职能的重塑
清洁生产——太湖流域印染企业应对提标的另一种选择
加强农村环境保护 构建城乡一体化环保模式
国外典型水环境综合整治案例分析与启
超细颗粒物PM_(2.5)控制技术综述
土壤重金属污染及其修复研究
生活垃圾处理收费问题浅析
关于利用排污权交易控制污染物排放的可行性研究
石灰石-石膏湿法烟气脱硫技术
电动自行车用铅酸电池污染问题及对策的思考
印染废水治理方法研究与应用
浅谈城市固体废物处理
家居甲醛污染与防治对策
江苏泗阳经济开发区环境保护的现状与对策
浅议生态环境监测
如何提高县级环境监测数据的利用
关键词：新建本科院校 办学特色 路径依赖
在当前高教改革的新形势下，要把特色办学作为一件大事来抓，新建本科院校只有培育独特的办学特色，才能实现非均衡跨越式发展，从而在高等教育领域占有一席之地。因而，研究新建本科院校办学特色具有战略高度和解决现实问题的意义。
一、特色办学简述。
（一）特色办学概念。教育部《普通高等学校本科教学水平评估方案》（试行）的指标体系中明确地说明：“特色是指在长期办学过程中积淀形成的，本校特有的、优于其他学校的独特优质风貌。特色有一定的稳定性并应在社会上有一定影响、得到公认。”依据此《评估方案》，笔者认为，特色就是在新建本科院校建设之前已经存在，并且在一定时期内形成的具有稳定性的发展方式和能够被社会公认的独具个性、优良传统的办学思路和风格，主要体现在其办学思想、目标定位、学科专业、人才培养、科学研究、社会服务、校园文化等方面。它既可以是学校及其领导班子的集体意志表现，特别也是校长个性的外显，更可以是学校某一方面、某一点上所表现出来的独特亮点。
（二）特色办学的特征
从哲学的意义上来讲，办学特色是共性与个性的统一。办学特色要求具有鲜明的个性，应具备“人无我有，人有我精，人精我特”的个性风格。同时，新建本科院校属于高等教育体系，脱离不了大学的本质属性，即必须要以培养人才、科学研究和服务社会为己任，要遵循高等教育的基本规律。特色个性存在于大学共性之中，但又凸显于共性。笔者认为，特色办学除了具备大学的基本属性之外，还需要五种鲜明特征。概括而言，新建本科院校的办学特征表现在跳跃性、独创性、发展性、稳定性和公认性五个方面。跳跃性决定其发展时间，独创性决定其发展方向，发展性决定其发展态度，稳定性决定其发展结构，公认性决定其发展程度，五种特征相互配合、相互促进，共同在新建本科院校打破原有平衡上实现一种超越和突破。
三、新建本科院校办学特色内涵。
根据办学特色的显性和两种表现形式，笔者认为，办学特色是显性与的统一，即新建本科院校办学特色既包含了物化的存在，又包括办学意识和理念的存在。具体而言，新建本科院校的办学特色集中体现在办学理念、学科专业、人才培养和师资队伍等几个方面。
（一）办学理念特色。办学理念特色是特色发展战略的重要基础，办学理念是一所学校的灵魂，对新建本科院校的发展具有重要引领作用。但是，由于受到区域经济与社会发展程度的制约，新建本科院校的办学理念与重点院校的办学理念之间存在着巨大差异，因而面临的办学环境也更加严峻。所以此时就需要新建本科院校凝练出自己的办学特色，包括对办学目标的设计、价值追求、角色定位等问题的准确把握。
（二）学科专业特色。建设特色专业优势学科是形成办学特色的基石。新建本科院校不可能占有学科专业所有领域的制高点，而应有其特色，根据自己的独特优势发展某些特色学科，使之成为优势学科。新建本科院校要形成学科专业特色，就必须立足于学校原有的基础和实力，主动适应经济社会发展的需要，以学科建设带动专业建设，不断优化专业结构，建立地方性鲜明、应用性显著、适应性良好和竞争性较强的品牌特色专业体系，从而为地方经济社会发展培养大批懂生产、能建设、善管理、会技术的应用型人才。
（三）人才培养特色。新建本科院校的人才培养特色不仅体现在注重培养应用型、技术技能型人才，以满足区域经济社会发展需求，还体现在专业设置、培养目标、培养规格、培养途径等方面，以此来符合社会经济发展与高等教育发展的趋势。新建本科院校为了凸显自己的人才培养特色，特别需要培养通识兼专业的复合型人才，其课程建设要特别注意通识性课程与专业性课程的结合。
（四）校园文化特色。校园文化反映大学之精神和理念，是形成办学特色的保证。悠久的办学历史，深厚的文化底蕴，浓厚的学术氛围，优美的校园环境，和谐的人际关系作为校园文化特色的重要内涵，在一所高校中起着潜移默化的作用。新建本科院校要实现跨越式发展，就需要营造这种浓郁的校园文化氛围。也许硬件设施可以在短期内得到解决，但校园人文精神就需要一代又一代的人长期积累、积淀。
综上所述，决定新建本科院校办学特色因素有很多，除此之外，还有学校的管理模式特色、师资队伍特色、对外交流特色、联合办学特色等方面。但不管因素有哪些，总是为“办学特色”而服务，只要抓住了核心，新建本科院校特色建设就有了突破口，就有了可以为之奋斗的目标。
四、结论
笔者认为，新建本科院校办学特色作为一种对整个学校发展战略的顶层设计，反映的是把学校的发展与地方经济社会发展趋势和人才需求结构变化以及当代高等教育制度变迁紧密结合。新建本科院校要走出一条与众不同的可持续发展之路，就必然选择办学特色研究，唯有此，才能彰显特色，打造优势，在高等教育大众化背景下独树一帜。
参考文献：
[1]王玉丰，《中国新建本科院校转型发展研究――基于自组织理论的分析范式》，教育科学出版社，2011.12。
关键词 管理活动 办公自动化 应用
中图分类号：TP31 文献标识码：A
随着当今通讯技术越来越宽带化、多媒体化、智能化、个人化。计算机与电子商务的突飞猛进，创造出了一个更加高效、节能、快捷的办公环境，甚至还出现了微博办公一种新兴的方式。办公自动化和以前低效、复杂的手工办公方式相比更加高效、系统、全面，同时也提供了准确的科学依据供决策者使用。随着科学技术的突飞猛进，办公自动化也更加现代化和标准化。
我国对办公自动化的发展要求随着当代经济建设的快速发展和知识经济的来到而越来越大，同时也被提出了许多新的要求，面临着新的挑战。首先，它改变了以前复杂、低效的手工办公方式，转向了更加高效、系统、全面的电子化工作，给每一位使用者创造了一个没有部门局限的网络办公作业的环境；其次，它从以前的仅仅局限在行政办公的基础上拓展到了机关企事业单位的各个业务的管理环节上面；再次，它以前那种仅仅是收发文件等业务的模式并不能适应现代企事业单位对快速增长的大量业务及技术信息文档的管理，并不能应对当前的诸多挑战。在新形势和新挑战下，现代办公自动化系统软件的开发需要进行新的设计，以实现企业提高管理效率的目的。
1 办公自动化管理的意义
1.1办公自动化软件的使用让企业管理变得更加简单
通过对办公自动化软件的使用，可以将企业的数据信息进行实时的传递，大大的提高各部门之间的办事效率。计算机的使用，将以往的手工化全部通过办公自动化软件进行完成，以往几天的工作量几个小时就顺利完成，极大的提高了资源的利用率。同时，通过对办公自动化软件的使用能够将企业的这种数据信息进行及时的更新和存储，对于管理中已经完成任务、没有完成的任务、进行中的任务进行有序的区分，进一步将企业的各项工作进行了分类，避免了重复性工作，大大的降低了工作的任务量，提高了管理的效率。
1.2办公自动化软件的使用让企业管理变得更加协调和灵活
随着社会的不断进步，社会化工作分工越来越明确，需要的工作专业程度也越来越高。整个企业的良好运作，更加需要每个部门之间的相互协作和灵活配合。
企业通过对办公自动化软件的运用，高效的将企业的各种数据信息在各部门之间良好的进行沟通、在各企业之间进行良好的传递，让企业的所有信息数据没有死角。通过这样的方式，极大的增强了整个企业中各部门之间相互协作和灵活配合的能力，提高了企业的核心竞争力。
1.3办公自动化软件的使用让企业管理变得更加高效
一个企业在业内是否具有很强的核心竞争力需要考虑的一个重要的因素就是这个企业的工作效率。办公自动化软件在企业管理活动中的运用，可以将企业中每个部门员工的工作情况以及每项工作的进展情况进行快速的了解和及时的反馈，可以从企业和管理者的角度对工作和员工中需要进行改进的地方完善，进一步加强企业管理的质量和效率。
1.4办公自动化软件的使用让企业管理变得更加规范
通过对办公自动化软件的使用，极大的降低了因为人为因素造成的错误，整个企业的工作都有明确的规定应该如何来进行，同时对于工作的好坏也有完善的绩效考核来衡量。通过这种方式，不仅大大的降低了人为原因造成的问题，而且进一步健全了各个部门的监管制度，企业管理的风险也进行了合理的规避。
2 企业办公自动化软件在管理过程中存在的问题
对办公自动化软件进行初始化的任务量很多，进行初始化工作通常是将企业的各种原始的数据信息和初始的资料进行整理并输入到软件中去。但是，由于许多的因素使得办公自动化软件的初始化工作变得非常的繁重，很难在规定的时间内完成，造成企业在管理活动中使用办公自动化软件难以实现。
首先，由于每个企业都具有数额庞大的商品，各种商品的型号、种类、数量和价格等都存在差异，给办公自动化软件的初始化工作带来了庞大的工作量和复杂的操作性。其次，企业原有的各种原始数据存在许多问题，库存商品的数量和账面的数量不一致，对于账目的余额没有进行准确的结算，需要通过进一步对库存商品进行盘整清点才能将账目的余额进行正确的修正。然而，对于企业的盘点往往需要许多的人手，这样就进一步的加大了初始化的难度。同时，在对库存商品进行盘点来算出余额的过程中，也还要对使用过程中的原料、生产出的半成品以及购买的还没送到仓库的物质等进行详细的核算才能正确的得到初始的余额数据。再次，对于办公自动化软件的工作人员数量非常的不足，各个部门岗位的业务人员经常出现减少的情况，由于办公自动化软件的专业性临时的职员又不能很快的进行使用和操作。所以如果办公自动化软件的工作量突然的增大，将很难在短时间内完成。然而，由于初始化的原因，将会在一些部门工作中出现突然加大几倍工作量的现象，但是在加大工作量的同时，员工的薪酬并没有得到增加，这就会造成一定的问题，导致初始化工作进行的困难，同时也存在一些部门业务人员无法完成的问题等。最后，企业的一些原始数据资料并不是非常的完整和准确，对于许多业务的办理并没有按规定的要求来进行，没有进行完整的工作业务记录，然而对于管理过程中办公自动化软件的使用都是通过规定的要求进行工作的，不能根据各个部门业务人员以往的工作经验方式来工作，使得各个部门的业务人员在使用办公自动化软件的过程中觉得很难适应，而不愿意再使用该软件。
3 办公自动化软件在企业管理中有效、合理的应用
3.1更新观念，加强培训，提高人员素质和水平
在很多人眼里，办公自动化主要是处理一些公文、收发电子邮件、实现纸面作业计算机化。殊不知，办公自动化大有学问，涉及行为科学、管理科学、社会学、系统工程学等学科，办公自动化的应用已成为现代各行各业管理现代化的标志之一。实现高效的办公管理，就要求办公人员必须具备相应的素质与技能，它对办公人员的业务素质提出了严格要求。
3.2加强科学管理理念
办公自动化，在某种程度上来说也可以看做是一种以信息处理为主要特征的办公活动。在具体的实施中要用科学的管理理念规范工作人员的工作流程，建立一个符合现代化管理的组织体系，制定具体的管理办法和规章制度，尤其是在安全性、保密性方面应作出严格规定。注重办公工作的科学管理与现代化信息技术设备的结合。从领导分工、办公室工作人员职责和工作绩效等方面加强管理。做到职、权、责有机结合，提高办公自动化的应用效率，最大限度地发挥其作用。
3.3加强技术不断创新，更好地为我们的工作服务
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4 结语
综上所述，一个企业要想在激励的竞争中具有较强的核心竞争力，就必须要尽快的将企业的管理与现代化先进的方法向结合，促进企业管理的可持续发展。办公自动化软件在企业管理活动中的运用，进一步对以往传统的管理方式进行新的变革，通过使用计算机信息技术的有效方法对企业进行管理，让企业管理变得更加协调和灵活和高效。
参考文献
[1] 姜晓玲.浅谈办公自动化软件在实际应用中的几点体会[J].市场周刊・理论研究，2013（5）：143-144，133.
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