为了进一步规范部门日常运营管理考核工作，提高部门运营管理工作质量和效率，以提高职员的工作积极性，鼓励先进，鞭策后进。
2.范围
适用于项目承接咨询部全体。 3.方法与过程控制 3.1考核关系
3.1.1 本实施细则的管理对象为项目承接咨询部前期介入专员； 3.1.2 本实施细则的考核实施者为项目承接咨询部部门负责人。
3.2考核内容及权重
考核内容及权重.xlsx
3.3考核方式
本制度采取日常抽查、月度检查相结合的方式，其中日常抽查包括日常各项专项检查和不定期抽查。
3.4考核评分
3.4.1 考核得分≥80分为合格，得分＜80分者，当月应提交整改报告，且考核结果将作为季度、年度绩效考核，卓越加薪，部门评优等的主要依据；
3.4.2 各被考核者基本分100分，考核者每月具有1-20分的自主加分权，可为被考核者因工作具有创新，工作效率提升，工作巨大改善等原因；取得的通报表扬或取得一定业绩等情况加分，反之也具有1-20分扣分权。（该分数为考核成绩后直接相加减）;
3.4.3 每月部门发布一次考核排名通报，被考核者总分第一名且分数≥90分，考核激励+10分，被考核者总分＜80分，考核惩罚-10分，被考核者连续3个月排名最后，按考核惩罚-20分处理，且调离目前岗位。
3.5考核工作流程
3.5.1 部门信息员每月5日前，完成对前期介入负责人上个月得分进行统计，并进行强制排序，报部门负责人审批后，以邮件形式向部门全体通报；
3.5.2 部门全体于每月6日前对考核情况进行确认，如有异议者可在每月15日前提出申诉。
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